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動力公司召開二季度安全工作會議
Posttime：4/20/2017 3:27:29 PMRead：5677
4月20日下午，在動力公司6樓會議室召開了2017年第二季度安全工作會議。會議上回顧了一季度安全管理工作，并強調(diào)了二季度安全管理工作要求。
一是要求根據(jù)集團公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論和揚子“安全理念”學習要求，公司進一步加強安全文化建設，培養(yǎng)良好的安全意識和安全習慣，促進安全理念的落地生根和公司安全管理水平的提升 ；要求各單位針對當前安全形勢和即將進行的系統(tǒng)大檢修，組織開展我公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論和揚子“安全理念”及揚子公司張建平總經(jīng)理二季度HSE管委會上的講話精神學習并撰寫各單位安全討論心得體會報安全工作部。全面落實安全責任擔當。
二是認真學習揚子公司下發(fā)的系列安全管理制度并嚴格貫徹執(zhí)行，如安全培訓管理制度增加了揚子公司安全培訓和特殊工種專項培訓要求，施工人員資格審查管理要求，承包商安全考核積分管理處罰管理制度，特殊作業(yè)全過程視頻監(jiān)控管理制度，施工作業(yè)許可管理制度，施工作業(yè)過程監(jiān)護管理制度，動火作業(yè)管理制度，登高作業(yè)管理制度，受限空間作業(yè)管理制度，起重作業(yè)升級管理制度，臨時用電管理制度，目視化管理制度，機械、電動工器具報驗貼標管理制度等管理制度。
三是嚴抓施工人員入廠檢查評審關(guān)和分包勞務單位管理體系建立作業(yè)過程監(jiān)管關(guān)，揚子總經(jīng)理張建平指出要用鐵的手腕和強硬措施嚴格管理，對嚴重違章行為加大考核力度和懲處力度。施工人員入廠檢查評審執(zhí)行誰用工誰負責原則，安全工作部做好監(jiān)督審核，保證施工人員入廠身體、資質(zhì)、資格能力符合要求，禁止不合格人員進入施工作業(yè)現(xiàn)場；對分包勞務單位管理體系建立作業(yè)過程監(jiān)管，管理責任單位要履行責職，要向?qū)Υ覀冏约旱捻椖孔鳂I(yè)班組一樣進行管理，對其項目進行項目申報和監(jiān)管。開展對外項目部安全監(jiān)管和抽查，確保對外項目部安全管理體系正常運轉(zhuǎn)。
四是嚴抓施工作業(yè)過程薄弱環(huán)節(jié)，目前我們在票證管理、施工作業(yè)過程監(jiān)護管理、動火作業(yè)管理，登高作業(yè)管理，受限空間作業(yè)管理，起重作業(yè)管理，目視化管理，機械、電動工器具報驗貼標管理上都不同程度的存在各式各樣的問題，在執(zhí)行上存在得過且過思想，安全事故的發(fā)生，究其根源是思想麻痹、習慣違章、責任不落實、無風險意識，不嚴格執(zhí)行安全規(guī)范制度，安全的嚴峻形勢擺在我們面前，我們只有認真重視和一絲不茍的執(zhí)行安全管理制度，我們的安全才能有成效和有保障。
五是各部門和基層單位要嚴抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，抓好施工方案審查關(guān)，認真做好作業(yè)過程危害風險分析辯識，制定出具體詳細過硬的風險與危害HSE施工技術(shù)管控措施和應急預案，專業(yè)管理部門認真審核HSE施工技術(shù)管控措施要求和應急預案，作業(yè)前詳細認真向項目作業(yè)班組進行技術(shù)和安全交底并做好交底記錄。
六是各級管理人員要經(jīng)常深入班組參加或組織班組安全學習、安全教育活動，必須帶頭學習安全知識、安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，做好施工技術(shù)交底和安全措施交底。